請問董事長2– 蘇瑞堯校友

職場經驗或金錢 在一念之間

原見精機董事長蘇瑞堯/大同電機博士

職場新鮮人求職面試該怎麼準備?有沒有參考題庫?大多數畢業生對於未知的職場都很徬徨。與其一股腦往未知的方向焦慮,原見精機董事長蘇瑞堯建議,不如把自己的「已知」思考透徹。

蘇瑞堯與他的團隊成員 打造出獨步全球的觸覺皮膚機器人技術

蘇瑞堯畢業自大同大學電機研究所,交大電機系畢業的他,直說自己在大同才遇到循循善誘的指導教授,讓他獲得完整的訓練。他完成碩士學位時,領的還是「大同工學院」頒發的畢業證書,又經過八年博士班的磨練,人生有十年在大同度過。

求職打敗海歸菁英 「思考問題」是關鍵

畢業後,他面試的第一份工作就是工研院研究員,面對的競爭對手是來自台、清、交、成等傳統名校的畢業生,甚至是哈佛、柏克萊等地的海歸菁英。

他回憶:「面試我的主管說,工研院需要找勇於堅持、有毅力面對挑戰的人。」他事後才知道,工研院每年流動率約11%至13%,雖不算特別高,仍會影響到研究計畫的執行與延續。本以為在校時間比人長會帶來負面印象,這時反而成了他在求職的一項優勢。

面試過程中,他也侃侃而談自己在校期間的研究題目,因為修業時間長,他發現「要讓模型最佳化,大多已有工具可以實現,難的反而是定義模型本身。」白話來說,問對問題比找答案更有價值。

他接著說:「工研院是介於學術與企業之間,研究應用科技的單位,首要目的就是找對問題,然後有效率地解決,再推廣到業界使用。」已經習慣思考問題的他,正好符合中研院所追求的價值。

初入職場 可以談薪水嗎?

日後,他離開中研院創立原見精機,也是因為看到機器人觸覺感控的未來性。身為董事長,他至今仍親自面試每一名員工;放眼望去,公司大多數員工都不滿30歲。「我覺得年輕人比較沒有包袱,他們是目標導向,只要讓他理解你要賦予他的目標,有時他們跑得比我快!」

但,年輕人可以主動開口談薪資或勞動條件嗎?蘇瑞堯持鼓勵態度。「這是很實際的問題,可是如果你心裡只想著收入,你的表達就會是『你應該給我多少錢。』」

「如果你的表達是,你可以怎麼貢獻,然後想了解這份貢獻可以獲得多少報酬,其實也代表你對這份報酬的責任感。」

爭取經驗或爭取金錢,只在一線之間!

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